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Interview: Michael Kong, CEO of Fantom…just gets it

全民娛樂時(shí)代,文學(xué)、動漫、影視、游戲、綜藝節(jié)目等娛樂形式不再孤立發(fā)展,而是通過協(xié)同合作,共同打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP,構(gòu)建大文娛產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

知乎平臺的價(jià)值在哪里?我們或許能夠說:知乎平臺高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu),構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價(jià)值、理性、客觀”的平臺基因,讓其能夠在一個(gè)“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺中,成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容的獨(dú)特存在。正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。

Interview: Michael Kong, CEO of Fantom…just gets it

這些人群所具備的專業(yè)知識背景為知乎平臺用戶提供了有價(jià)值的內(nèi)容,而非其他平臺泛濫成災(zāi)的廣告、微商、假貨與色情。誠如今日資本徐昕所言:“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內(nèi)容。而對于知乎而言,這類高知人群的活躍,奠定了知乎平臺的核心價(jià)值——知識、問答分享社區(qū)。

Interview: Michael Kong, CEO of Fantom…just gets it

在這場鬧劇中,我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。對于這些挑戰(zhàn),知乎不是沒有行動,諸如此前對幾個(gè)違規(guī)大V的銷號處理,社區(qū)規(guī)范的進(jìn)一步完善,站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級等等,但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施,為知乎平臺提供更佳的內(nèi)容氛圍。

Interview: Michael Kong, CEO of Fantom…just gets it

俗話也說,好事不出門,壞事傳千里。

而自2016年以來,“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場”成為了業(yè)界高頻詞匯,透過詞匯的表象去看背后的實(shí)質(zhì),則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡,消費(fèi)升級的今天變得不那么適用了。一個(gè)雜志社,從掙錢的角度來講,盈利能力并不是那么強(qiáng)。

第一種是當(dāng)競爭對手獲得融資的時(shí)候,企業(yè)自身也將需要通過融資來建立競爭壁壘,爭取更多的成長時(shí)間和資源。摘要:新媒體的變現(xiàn)空間遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體。

這是我昨天的截圖,微信占了90%的電量,可能有一點(diǎn)特殊,但是我相信每個(gè)人手機(jī)里面電量的顯示,微信可能都要占70%以上。但投資項(xiàng)目的核心還是依據(jù)個(gè)人風(fēng)格與經(jīng)驗(yàn)對行業(yè)理解和判斷。